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¿Te gustaría desbloquear tu máximo potencial como coach en un mundo en constante cambio?, ¿Te falta confianza en tus habilidades de coaching?, ¿Buscas un enfoque más eficaz y actualizado?
¡Esta es tu oportunidad!
Certificación en Coaching Profesional Fast Track
Cuando quieras ser un Coach no busques una escuela de coaching busca a un Mentor. Este ha sido uno de los grandes errores de quienes quieren estudiar coaching. Un Mentor diseña, mas allá de un programa formativo, un plan de trabajo personal para tu crecimiento profesional mientras integras las competencias fundamentales. Por último, nadie puede obtener una credencial internacional sin trabajar con un Mentor registrado, es una exigencia de la ICF. Nuestro CEO y Mentor Willy Toro ha reunido, en esta Certificación, todos los conocimientos, competencias y estrategias que le han brindado el éxito internacional en este campo. Esta certificación incluye ademas las corrientes más relevantes del coaching cómo; el Coaching Ontológico, Coaching con PNL y Coaching Sistémico, para construir la menciones de EXECUTIVE, TEAM y LIFE Coaching, lo que otros ofrecen por separado.
¿Qué aprenderás?
Life Coaching
¿Qué es el Coaching?
• Origen
• Corrientes del Coaching
• Desafíos Globales
• Tu rol
El cambio
• Creencias limitantes
• Chantaje emocional
• Comportamientos limitantes
• Proyecciones Psicológicas
• Zona de Confort
• La comunicación
Preguntas poderosas
• Modelo 5 x 5
• Niveles Neurológicos – Robert Dilts Es tiempo de un
Insight
• ¿De qué rayos estamos hablando?
• Un detonador
• Fases del Aprendizaje
• La conversación y el arte de preguntar
• Mundos interpretativos
• El observador
• Declaración de quiebre
El proceso
• Qué no preguntar
• Primeros Pasos
• Preguntas abiertas
• Indagación
• Validación de Objetivos
• Carga emocional
• Compromiso
WORKSHOP
Team Coaching
Consideraciones Generales
• El Team Coaching no es…
• Encuadre de un proceso de Coaching Organizacional
• De grupo a equipo
• ROI y como vender mis servicios de TC
• Training v/s Coaching
Organizaciones Inteligentes – Peter Sengue
• Dominio personal
• Modelos mentales
• Vision compartida
• Aprendizaje en Equipo
• Pensamiento sistémico
Gestión del cambio
• 8 Pasos de Kotter
• Curva del Cambio
Planeamiento Estratégico
• Visión – Misión
• Objetivos Generales S.M.A.R.T.E.R.
• F.O.D.A.
• Acciones – resultados – indicadores
• Design Thinking – Mapa de Empatía – Propuesta de Valor –
Modelo de Negocio – Cadena de Valor
Análisis de casos
Coaching Ejecutivo
• Los desafíos del ejecutivo
• Balance en la vida ejecutiva
• Tablero de la vida ejecutiva – Plan de acción
Foco y prioridades
• Planificación personal
• Método ABC + DE
• Seguimiento
WORKSHOP
PNL
Consideraciones Generales de la PNL
• PNL aplicada a los procesos Empresariales
• Presuposiciones
Sistemas representacionales
• Subsistemas
• Cómo detectar los sistemas para la óptima
comunicación y negociación
Micro y Macro conducta
• Rapport o Hipnosis encubierta
• Calibrar
• Acompasar
• Liderar
Niveles Neurológicos
• Identidad – Creencias – Competencias –
Comportamiento – Entorno
• Como desmontar una creencia limitante
• Intensificar estados positivos
• Eliminar dialogos internos
• Auto Motivación
• Dominio Emocional
• Eliminar preocupación y ansiedad
• Círculo de la excelencia
Redefinición
• Reencuadre
• Analogías/Metáforas
• Cambio de Objetivos
• Meta Espejo
• Preguntas
Metaprogramas
• Cómo anticipar el comportamiento
Metamodelo
• Distorsión, Eliminación, Generalización
• Preguntas Poderosas
Coaching Ontológico
El Aprendizaje
• Fases del Aprendizaje II
• Modelo O.S.A.R. para cambios permanentes El
Observador
• Postulados y Dominios
• Dominio del lenguaje
• Dominio de la emoción
• Dominio del cuerpo
Mundos interpretativos
• La acción genera ser
• Distinciones
• Hechos v/s interpretación
• Coherencia del Observador
Lenguaje
• El uso del lenguaje
• Como dar y recibir Feedback
La escucha
• Escucha activa
• Códigos del emisor
Juicios
• Afirmaciones
• Eficacia social -temporalidad -autoridad
• Juicios y la forma de ser
• Creencias
Quiebres
• Transparencia
• Quiebre o problema
• Declaración de quiebre
Modelo G.R.O.W.
• S.M.A.R.T. -Realidad -Opciones -Voluntad Ser Oferta
• Conversación Interna -Emocionalidad -Corporalidad
WORKSHOP
8 Competencias
CONSIDERACIONES GENERALES
• Definición del Coaching
• Crear conjuntamente la relación
• Comunicar con efectividad
• Facilitar el aprendizaje y los
resultados
COMPETENCIAS FUNDAMENTALES
1. Demuestra práctica ética
2. Encarna una mentalidad de coaching
3. Establece y mantiene acuerdos
4. Cultiva confianza y seguridad
5. Mantiene presencia
6. Escucha activamente
7. Provoca conciencia
8. Facilita el crecimiento de cada cliente
Willy Toro Quiroga
Se dedica a la consultoría, capacitación e investigación en neurociencia, coaching y gestión del talento humano. Es Coach Profesional Certificado PCC de la International Coach Federation, orador internacional, entrenador, formador, mentor y consultor en relaciones internacionales, planificación estratégica, formación de equipos, recursos humanos, educación y política. Bajo su supervisión, capacitó a cientos de entrenadores que recibieron Certificaciones de Coaching para que pudieran obtener la credencial de la ICF.
Es el director ejecutivo y fundador de Maximize Neuroscience and Coaching®, y ha brindado consultoría durante más de 25 años. Ha establecido empresas en Perú, Chile, Bolivia, Brasil, Uruguay y Alemania en las áreas de publicidad, marketing, complementos alimenticios, finanzas, café, educación y tecnología.